有看过5000天后的世界这本书吗 |
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我对于笔者这位姜先生的出发点是认同的,但是对他提出的措施感觉不到什么效果,我简单讲讲两条原因。
首先本质上工厂追求效益至上,所以包括环境、人员、业务流程等一系列因素都以服务企业的产出为最高目标,自然厂区的环境不可能打造的那么生动,增加了成本,也增加了更多影响工人专注的干扰源这是第一;
第二对于改善环境和居住空间这一条而言我从根本上并不认识造成这一劳资尖锐矛盾的重要因素是环境,这方面限于篇幅我不举例论证,我认为根本原因劳动者对于未来的无保障的巨大隐忧和现下的日常劳作不得脱的身不由己造成的,这种表达我能说它并不是归咎于某个具体的事件和起因,即工人们并不是因为你公司的制度不好、工资不高、饭菜不佳、人际关系冷漠等具体的事由引发对现实的不满,而是深层次上对整个社会地位、家庭保障和人格尊严遭遇的不满,它是一种深层矛盾并不是今天你老板或者政府给个福利给个安抚到他,这种心理缺失就能平复,而是要通过一种深层的、揭盖见底的改变才能解决,所以综上所述我认为笔者的结论和改善途径都有欠考虑。
再次对笔者团队真诚的人文关怀和实践付出表示敬佩!
第一个,“自然厂区的环境不可能打造的那么生动,增加了成本,也增加了更多影响工人专注的干扰源这是第一。”工厂的设计是分功能区的,这就决定了厂区不能以美观为主,但搞过工厂管理的人,在厂区溜达一圈就大概能够知道这个厂的运营状况。工厂的绿化要考虑虫蚁等问题的。再说个个人感受在工厂上班的人天然对厂区有抗拒性的,因为工厂内都是需要穿工作服。第二个“改善环境和居住空间这一条而言我从根本上并不认识造成这一劳资尖锐矛盾的重要因素是环境”,这个矛盾主要在于成本,工厂的流动性就决定了大部分领导不愿意在这个上面去增加预算,但我碰到有的领导在这方面很下功夫,因为离职员工培训成本也很大,当然这个与每天跟人资扯皮离职率很有关,到了大boss面前,你就要说出你做了什么,有哪些改善。
@xgq910223 我看到过很多高端大气上档次的公司,园区里面搞的像花园,可是有什么用。反面例子真的很多,就像“企业文化”这个概念一样,很多公司以为挂在墙上的标语就是文化,做法和想法南辕北辙怎么可能有积极效果?再回到厂房园区建设这个点上来,并不是说园林设计对员工完全无作用,只是在当下相比缓解员工的“生存枷锁”和“精神痛苦”来说,园区优化真的在起主要改良作用上的份量太轻微了,现代化大生产带来的种种负面作用应该是从综合治理上看徒,绝不是避重就轻只看治标完全忽视治本。
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